开加盟店注意事项(加盟店注意哪些细节)

更新时间:2021-10-09 17:10:02

很多小可爱们在找关于开加盟店注意事项的解答,今天狄编为大家精心推荐10条解答来给大家详细解读! 有97%高手认为开加盟店注意事项(加盟店注意哪些细节)值得一读!

10条解答

开加盟店注意事项


一.开加盟店需要注意什么,有哪些注意事项

1.要注意投资总金额,要注意是否有市场,潜力如何.要注意是否适合我,要注意,后期发展的趋势,要注意,如何选个好地址,要注意,其他开店事情可以咨询“木子王加盟玩具网”.近一两年来,木子王时尚玩具店如雨后春笋般在多座城市的各个角落生根发芽,拥有着大批忠实的父母和小孩。
2.对于有意投资的小型投资者来说,时尚的智力玩具店不失为不错的选择。
3.选店面,开餐饮加盟店首先就要选好地方。
4.一是公司写字楼比较多的地方,二是居民居住密集的地方,这两个地点都可以保证中午与晚上生意。
5.产品定位,选好门面后,就要开始进行产品定位了。
6.以开一家300平方米的特色饭店为例。
7.一种较保险的方法是跟牢一个城市的美食流行大趋势。
8.装修,在确定了餐饮加盟店店面和定位后,就可以进行装修了。
9.顾客的消费需求在上升,店面环境在餐馆中的地位已经越来越高,一个好的环境,有时候可以成为开店成败的关键因素。
10.店面环境如何,并不等于投入越多就越好,更多地在于设计。
11.招人,餐饮加盟店开得好不好,人才也是关键一环。
12.餐馆里的员工分两块,一是厨师,一是服务员,分别负责厨房出品和前厅服务。

二.开加盟店注意事项有哪些

1.原发布者:欣雅图表竭诚为您提供优质文档/双击可除加盟店合同注意事项篇一:加盟协议注意事项签订特许经营合同加盟协议时的30个注意事项发布日期:20XX-06-16作者:李本虎律师在《南京特许经营律师:签订特许经营合同前如何进行尽职调查?
2.》一文中我们已经介绍了合同签订前的尽职调查工作,有兴趣的可以去看看。
3.在对特许方的资格作完调查工作后,下一步工作就是特许经营合同的签订,本文中南京特许经营律师通过30个方面介绍签订特许经营合同时的注意事项。
4.一、相关规定《商业特许经营管理条例》对特许经营合同如何签订作出了具体的规定:第十一条从事特许经营活动,特许人和被特许人应当采用书面形式订立特许经营合同。
5.特许经营合同应当包括下列主要内容:(一)特许人、被特许人的基本情况;(二)特许经营的内容、期限;(三)特许经营费用的种类、金额及其支付方式;(四)经营指导、技术支持以及业务培训等服务的具体内容和提供方式;(五)产品或者(:加盟店合同注意事项)服务的质量、标准要求和保证措施;(六)产品或者服务的促销与广告宣传;(七)特许经营中的消费者权益保护和赔偿责任的承担;(八)特许经营合同的变更、解除和终止;(九)违约责任;(十)争议的解决方式;(十一)特许人与被特许人约定的其他事项。
6.第十二条特许人和被特许人应当在特许经营合同中约定,被特许人在特许经营合同订立后一定期限内,可以单方解除合同。
7.第十三条特许经营合同约定的特许经营期限应当不少于3年。

三.开加盟店要注意什么?

1.前期:考察市场谨慎选择在如今的加盟市场上,连锁品牌层出不穷,数不胜数,但不少品牌可能只是“火”了一时,然后便消失了。
2.所以,大家在挑选品牌时,一定要慎重考虑,谨慎选择,所选品牌要能够经得起市场的考验,以及同行施加的压力。
3.中期:深入交流明确事项在确定加盟品牌后,一些加盟商可能是创业心切,只是看了一些宣传资料后,就草草地签了加盟合同,等到有纠纷时才去查看合同内容,争取自己的权益,但为时已晚。
4.因此,加盟商在签订加盟合约之前,必须要深入地了解合约内容,切莫以为加盟合约都是总部制定的范本不可修改,换句话说,加盟商不仅需要仔细看清楚内容,还有权利要求修改内容。
5.在签订合约时,还有几点大家需要注意的:1、要求总部出示服务标章注册证,确认总部是否拥有实际品牌。
6.2、在支付权利金时,如果总部要求一次开齐合约期限内,全部权利金的支票面额时,记得在合约上加注一点:当加盟店收店不再开店时,总部必须退回未到期的权利金。
7.3、在供货价方面,可以要求总部供货价不得高于市场价,或者高于百分之多少是可以接受的。
8.4、由于加盟合约由总部拟定,所以对总部较为有利,在违反合约的罚则上,通常只会列出针对加盟商的部分,而对总部则只字未提。
9.加盟商对此可提出相应要求,明定总部违约时的罚则条文。
10.后期:避免冲突共创双赢加盟店与总部有着非常微妙的关系,既唇齿相依,又各有其利益轴心。
11.在加盟成功后,加盟商应该抱着“共创双赢”的心态,积极地配合总部的工作。

四.开加盟店注意事项

1.开连锁加盟店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌,并借助总部的经验,从而降低投资和经营的风险。
2.但是,对于加盟者来说,“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后,并不代表就可以高枕无忧了。
3.在经营过程中,加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素,而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同,与总部存在很大差异。
4.研究分析得出:要想稳定地获利,加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法,培养自己的经营管理能力。
5.开连锁加盟店需要投入一定的资金大量的时间和精力。
6.开连锁加盟店注意事项如下:一、在加盟前期,要注意合理的筹措资金,合理的投入资金由于急于创业开店,有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等,到处张罗,甚至借高利贷也在所不惜。
7.一旦开店,虽然生意也还算顺利,但是每天为了筹钱偿债,完全无心投入于事业的经营。
8.本该在阵头领军的经营者,一旦因为资金的调度而离开第一线,店内其他员工马上会受到影响,于是服务品质逐渐低落。
9.而顾客也是敏感的,慢慢地就会逐渐远离该店,当然业绩就不可能再往上提升,本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
10.冯先生为了筹措加盟金及开业费用,四处向人借钱。
11.顺利加盟开店后,生意非常红火。
12.见有利可图,一名债主提出以借给冯先生的10万元入股,参与酒店的管理和利润的分配,若不同意,则立刻还债。
13.为了筹钱偿债,冯先生无心投入酒店的管理,服务品质逐渐低落。
14.因此,加盟者要量力而行,选择适合自己门槛的加盟费用,否则,债台高筑,整日忧心忡忡,对店面的经营造成很大的影响。
15.同时,加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例,做好整体的规划。
16.不要等到风风光光的开业后,才发现已无资金进行店面后期的运作,岂不闹了个天大的笑话。
17.二、控制好经营成本,规划好进货策略经营过程的成本控制十分重要,少一分开支就等于多出一分利润,把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。
18.但是,过分的节省也是不正确的。
19.比如,灯光效果对于某些货物的销售来说,是吸引顾客的必不可少的条件,如果为了省电而将射灯关闭,肯定会得不偿失。
20.同时,规划好进货策略,调节好周转速度,也是控制成本的有效方法。
21.店面应尽可能避免压货,许多新老板经常出现资金占压严重的情况,资金运作捉襟见肘,很快陷入困境。
22.对季节性滞销货品应及时降价清仓,用新货补充原有空缺。
23.毕竟,商品只有卖出去的才是钱。
24.三、学会管理员工虽然加盟后,总部会在员工管理上提供一系列的培训,会给加盟商提供相应的支持,但是,远水救不了近火,加盟者需要从源头上找问题,真正融会贯通,学会如何管理员工。
25.从多个创业者的实例中发现,许多新老板没有正确认识这个问题,从惯常思维出发,依照自己的性情来做事,于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
26.“刚接触加盟连锁的时候,以为只要加盟成功,就能轻松地坐享其成了。
27.”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。
28.吴女士认为,躺着什么也不干,一切由总部来管理就好了。
29.真正开业后,员工的问题接踵而来。
30.公司的一位员工乘工作之便,向客户推销别家的美容产品;不到一个星期,公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了,并带走了几十个固定客户。
31.吴女士重新招兵买马,没过多久,发现又是为他人做了嫁衣。
32.因此,加盟者必须认识到管理员工是自己的事,而且是必须要做好的事。
33.首先,加盟者要充分了解自己的员工。
34.作为管理者,要能充分地认识员工不是一件很容易的事。
35.但是管理者如果能充分了解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。
36.“尺有所短,寸有所长”,每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点,有的工作起来利落迅速,有的谨慎小心,有的擅长处理人际关系,有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。
37.俗话说“士为知己者死”,一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上都将会是个一流的管理者。
38.其次,要多与员工交流,聆听员工的心声。
39.员工总会有自己的不满和看法,虽然其中有正确的,也有不正确的。
40.但是,如果得不到发泄或引导,就可能引发大问题。
41.所以,管理者需要经常与员工进行交流,征询员工的意见,倾听员工提出的疑问。
42.解开了员工的心结,团队才会更加团结,工作积极性才会更高。
43.同时,要允许员工犯错误,对表现好的员工要实时表扬。
44.现实世界充满了不确定性,在这样的一种环境中,做事自然不可能事事成功。
45.作为一个管理者,若要求下属不犯任何错误,就会抑制创新精神,使之工作起来畏手畏脚。
46.当然,对作出贡献的员工,要及时地给予奖励和表扬,以鼓舞士气。
47.四、学会管理客户,建立良好的客户关系一粒麦子有三种命运:一是磨成面,被人们消费掉,实现其自身价值;二是作为种子,播种后结出新的麦粒,创造出新的价值;三是由于保管不善,发霉变质,丧失其价值。
48.换句话说,麦子管理好了,就会为人类创造出价值;管理不好,就会失去其价值甚至会带来负价值。
49.客户也是这样,加盟店管理得好,客户就成为其忠实的消费者;管理不好,则会大量流失,并且影响其他的客户。
50.加盟创业者应该学会管理客户档案,留住老客户,挖掘新客户。
51.客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等,这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。
52.认真分析客户档案,会发现他们各自的喜好、眼光、购买力,从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
53.开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍,所以留住老客户,是加盟店生存的基础。
54.为客户做好售后服务,加强与客户的沟通,是行之有效的方法。
55.同时,加盟店可以通过会员优惠活动等,及时回报老会员,以提高客户的满意度和忠诚度。
56.为了开拓市场、挖掘新客户,加盟者可以采取多种经营方法进行营销。
57.比如,联合经营法:可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营,比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
58.五、与加盟总部协调共进加盟店与加盟总部有着很微妙的关系,既唇齿相依,又各有其利益轴心。
59.因此,加盟店与总部难免会发生一些冲突。
60.加盟店往往埋怨总部存在官僚主义,只懂得瞎指挥,对实际情况缺乏了解;而总部也会认为加盟店以自我为中心,一意孤行,对总部的工作不支持、不配合。
61.出现这种情况,往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪,或者至少是留有戒心的。
62.因此,加盟者在选择加盟总部时,应该投入大量精力去考察;一旦加盟成功以后,就应该抱着“共创双赢”的心态,积极的配合总部的工作。
63.所谓过犹不及,怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。
64.由于我国大部分地区都有很强的地域性,各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大,加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。
65.所以,加盟者应该在听取总部意见的基础上,积极地与总部进行沟通,及时地传递当地的信息,借助总部已有的经验,共同探讨出适合当地情况的经营策略。
66.六、积极积累行业经验行业经验对于加盟者来说,是韩信点兵,多多益善。
67.所谓隔行如隔山,同行不同利,就是由于熟悉与否造成的。
68.行业经验很难从一本或几本书中得来,许多东西只能亲身体验才能获得。
69.因此,加盟者应处处留心,多多积累。
70.比如,开某服装品牌的加盟店,加盟者就应该多看流行杂志,多参加时尚活动,以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。
71.当走进店里的每一位顾客,你都能以独特的眼光,提供适合她的搭配,还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗?

五.开加盟店有什么注意事项

1.加盟店的成功率四个要点:1、要考察其他同一系统加盟店的经营状况,如果一个加盟系统出现关店的情形,一定要谨慎;如果一个加盟系统出现多个关店的情形时,无论是个体经营的失误,还是其他什么原因都应考虑放弃。
2.因为一个成熟的加盟系统需要长时间的经验积累和管理系统的不断完善,在正常经营的情况下,关店的情况并不多。
3.2、加盟店的加入门槛:如果一家加盟店的加入门槛很低,没有任何要求,只要付加盟费用就可以加入和营业,这种情况下一定要三思而后行,实际上这基本上可以说是一种卖名字的生意,加盟者几乎得不到任何专业培训和管理、技术、人员及财务上的支持。
4.3、加盟店的管理系统:这个对于投入到加盟店的人来说是最重要的一个问题。
5.目前市场上有一些急功近利的人,在刚开始不久的项目上急于扩张加盟,目的不是要把加盟系统建立完善,而是要快速赚取加盟的费用,之后就撒手不管,或者是根本就没有能力管理。
6.如果一个加盟系统不能提供非常具体的加盟企划、前期培训和在职再培训、完善的管理系统和后援机制、详细规范的业务操作手册、稳定规范的供货系统等等,这样的加盟系统是不宜考虑的。

六.开加盟店需要注意什么?加盟圈浅谈开加盟店四大注意事项麻烦告诉我

1.开加盟店的注意事项一:准备选择加盟店前期,要注意适当的方式筹措资金,合理地投入资金。
2.加盟圈建议创业者不要因为急于创业开店,在为了筹措加盟金、保证金时,到处借债,甚至借高利贷。
3.加盟店虽然有成熟的管理理念但是新店开张会有一段时间的冷淡期,利润在短时间内还无法赚取的。
4.但是每天还要为了筹钱偿债,创业者是无法完全无心投入于事业的经营。
5.创业者如果资金有限,加盟圈()认为可以先选择一些小型的加盟项目,慢慢积累资金。
6.同时加盟者要量力而行,选择适合自己门槛的加盟费用。
7.否则,创业者债台高筑,整日忧心忡忡,对店面的经营造成很大的影响。
8.同时,加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例,做好整体的规划。
9.不要等到风风光光的开业后,才发现已无资金进行店面后期的运作,岂不闹了个天大的笑话。
10.开加盟店的注意事项二:最好能与连锁加盟店总部直接沟通。
11.现在连锁企业很多,加上最近几年开加盟店赚取利润可观,使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁。
12.一些创业者创业心切,只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟,等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小,甚至是一个空壳,根本没有解决加盟项目问题的能力和经验。
13.因此,创业者要亲自去考察总部以及去加盟店搜集第一手现场资料,这是非常必要。
14.开加盟店的注意事项三:创业者要认真审读加盟合同,可以咨询专业的法律人士。
15.合同是惟一具备约束力的一个重要凭据。
16.最重要的就是合同期限,国内多为三年或五年,因为有的加盟商为了保险起见,考虑到某些因素对加盟点的约束,所以合同年限设为较短。
17.发展较为稳定的加盟企业合同年限一般比较长,成熟的管理理念保证加盟者能够在该行业稳定发展。
18.其实,创业者在签立加盟合同之前,就应深入了解合同内容,以确保自身权益。
19.切莫以为加盟合同都是总部制式的范本不可修改,其实合同应该是透过彼此双方协议之后做成的。
20.换句话说,创业者不仅该睁大眼睛看清楚内容,更有权利要求修改内容。
21.加盟店的注意事项四:创业者要调整好资金运转,规划好经营策略。
22.经营过程的成本控制十分重要,把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。
23.同时,创作者要规划好进货策略,分配好资金周转情况,要保证经营过程汇中资金能够正常运转。

七.加盟连锁店应该注意什么

1.为了避免悲剧的重复上演,首先,中国连锁经营研究院提醒投资者们要注意消除以下三大误区:1任何人都能开加盟店很多人认为,开加盟店对投资者的学历、智商的要求不高,任何人都适合。
2.其实不然,开加盟店对投资者的性格、能力、经历是有一定要求的。
3.例如,需要具有理智型性格、良好的人际交往能力和经营管理能力等,并且这些因素在很大程度上决定着投资者能否获得成功。
4.因此,投资者在加盟前应该先问自己几个问题:是否拥有创业的激情、是否具有创业的潜质、是否善于与人合作、对连锁加盟经营是否有足够的认识。
5.2一劳永逸的投资有些投资者认为,加盟以后就可以躺着什么也不干,一切都由总部来管理,自己只等着坐享其成就行。
6.其实这种天上掉馅饼的事情是不可能的。
7.总部能够提供给加盟店的,只是一套加盟营运模式。
8.加盟商只有按照其提供的经验和指导,按部就班地、切实地去执行,才有可能获得成功。
9.换句话说,加盟商要想获得成功,需要自己和总部的共同努力。
10.否则,即使总部在努力的发挥指导、督促的作用,而加盟商自己不作相应的投入,那最后也只有站到失败者的队列中。
11.3包赚不赔的买卖加盟者继承成熟的经营模式,享受集中采购、集中宣传、专业指导等服务,这无疑有助于提高创业成功率。
12.但是,收益与风险总是同在,绝对保证只赚不赔的事情是不存在的。
13.因此,创业者要理性对待加盟,要有一定的风险意识和心理承受能力。
14.在消除以上误区后,要确保连锁加盟获得成功,中国连锁经营研究院深圳逸马管理顾问有限公司根据所做的实证研究分析提醒投资者还要注意以下几点。
15.1投资前做好计划有意加入连锁加盟行业的投资者,不管选择哪个行业,不管做何种项目,都必须有计划地进行。
16.准备投入多少资金、每月预期多少收入、获利多少、净利多少、总投资什么时候可以收回等,这些问题都要提前做好计划,而且越详细越好。
17.要量力而行,不应以前景的大小来决定投资大小,从而使投资超出自已能承担的范围。

八.自己注册公司开加盟连锁店需要注意什么

1.需要注意以下几点:注意事项一:加盟总部必须是合法立案的公司或是行号,且代表签约的对象必须是公司的法定代理人。
2.加盟店需要注意什么?
3.此外,加盟就是总部将品牌授权给加盟店使用,总部必然要先拥有这个品牌的商标权才能授权给加盟者。
4.注意事项二:加盟费用总部对代理加盟者收取三种费用,包括代理加盟金、权利金及保证金。
5.所谓代理加盟金,系指部在开店前,帮助代理加盟者做整体的开店规划以及经营教育训练所付给总部的费用;所谓权利金,系指代理加盟店使用总部的商标以及商誉所付给总部的代理加盟费用,通常采年缴、季缴或月缴的方式为之;保证金系指总部为确保加盟者会确实履行合约,或为货款担保而所收的费用。
6.加盟金在签约后就无法退回,所以加盟者在签约前便要仔细货比三家。
7.权利金最好采月缴方式,最好不要一次开出好几张支票,以免届时要终止加盟也要不回权利金。
8.保证金额当然是越少对加盟者越有保障。
9.注意事项三:概括条款加盟合约内容长短不一,但有许多的加盟合约中都会有「本合约未尽事宜,悉依总部管理规章办理」。
10.如果加盟者遇到这样的情形,最好要求总部将管理规章附在合约上,成为合约的附件,否则,管理规章是由总部订定,只要合约当中没有规定的,总部全部可以放在管理规章中,如此很可能造成加盟者许多的困扰。
11.注意事项四:违约金加盟合约模板一般多由总部所拟定,当然对总部较为有利,所以在违反合约的罚责上,一般都只会列出对加盟者的部份,对总部违反合约的部份,往往只字未提。
12.因此,加盟者应可提出相对要求,对总部违反合约时亦应订定罚责,特别是规定总部应对加盟店提供那些服务及后勤支持等应明列,并以罚则要求总部应确实做到。
13.注意事项五:加盟纠纷之处理一般加盟合约都会明列管辖之法院,而且通常以总部所在地之地方法院为管辖法院。
14.就实际的案例来说,若加盟者与加盟总部发生纠纷,再向总部相关单位申诉无效,加盟者也可以找消费者文教基金会、各县市消保官申诉。
15.注意事项六:加盟终止之处理当加盟者想要终止加盟关系时应如何处理?
16.对加盟者而言,最重要的就是保证金要能顺利的取回,虽说每一个加盟者都想藉由加盟开启事业大门,但并不是每一个加盟案例都成功。
17.因此,对于如何圆满终止加盟关系也是不可以忽视,加盟者应该注意合约中对于加盟关系对于加盟关系终止之相关规定。
18.一般来说当加盟者要求终止加盟关系时,总部会检视加盟店是否有违反合约或积欠货款,同时,总部通常会要求加盟店自行将招牌拆下来,如果一切顺利且无积欠货款,总部即会退还保证金。
19.注意事项七:合约的解释与法院公证在加盟关系中,加盟者往往是弱势,所以加盟者若是不了解加盟契约的内容,应要求总部提供影本,再将此合约交由懂法律的人解读,千万不要只听加盟总部人员一面之词。
20.若确认合约内容无误后,加盟者应要求该契约到法院公证,此举对于加盟者会更有保障。
21.注意事项八:总部供货价格问题一般加盟总部都会要求加盟店一定要跟总部进货,不得私下进货,而这点往往正是总部与加盟店纷争最多的地方。
22.因为,加盟店往往会抱怨总部供货价格偏高,但总部为求连锁体系品质的一致性,又不得不要求加盟店一定要向总部采购。
23.所以加盟者可要求加盟总部在签约时一并提供总部供货价格表,若其供货价格偏离市场行情得要求加注该类产品得自行进货。
24.注意事项九:商圈保障问题通常加盟总部为保障同一体系加盟店不会互相争夺客源,都会设有商圈保障,也就是在这个商圈之内,不再开设第二家分店,加盟店需要注意什么?
25.所以加盟者对保障商圈的范围究竟有多广,加盟者一定得搞清楚。
26.相对的保护范围越广,对于加盟者当然越有利。
27.注意事项十:竞业禁止条款所谓竞业禁止,就是加盟总部为保护事业体的经营技术及相关关键技术不因加盟而外流出去,而要求加盟者在合约存续期间,或合约结束后一定时间内,不得从事和原加盟店相同行业之工作。
28.此一规范,旨在保护总部的智能财产权,公平交易委员会亦认为此举不致违法,但竞业禁止的年限究竟应该多长才算合理?
29.如果时间太长,加盟者签约时不得不考虑清楚,以免影响日后生计,一般多为一到三年,当然竞业禁止条款的时限越短,对于加盟者是越有利的。

九.加盟店应该注意哪些问题

1.据了解,现在很多人在清洗衣物方面都会选择送去干洗店,干洗市场有着巨大的需求,所以现在开家干洗加盟店是顺应时代发展潮流的好选择,那么开干洗加盟店需要注意哪些问题呢?
2.1、一定要选有市场影响力的干洗店加盟品牌开干洗店一定要选有市场影响力的干洗店加盟品牌,要保证品牌有一定的市场占有力,因为加盟都是跟着品牌的导向走的,好的品牌的宣传和导向会在一定程度上帮助加盟商迅速占领干洗市场,同时也让消费者认识到这个品牌,加盟商开店更简单。
3.2、干洗店选址一定要合理对于干洗店选址,前期一定要做好市场的考察,根据考察的结果分析哪个地段更适合开店,这样才能找到合适的店铺地址,获得稳定的客源。
4.加盟一个好的品牌干洗店,得到的售后服务也是比较完善的,品牌总部会帮助加盟商选择合适的开店地址,保证人流量。
5.6.因此,想要干洗加盟店的生意好,就要不断提升服务质量。

十.做加盟需要注意什么

1.连锁总部和加盟店的关系很容易让人想起“农夫和蛇”。
2.农夫的错误在于,他将蛇带进了一个陌生的环境,使后者不仅失去了自由,也失去了生存和发展的空间。
3.连锁业在中国刮起一阵阵的飓风,许多企业通过连锁迅速地扩张,在这个大变化的过程中,一幕幕悲欢离合的故事正在上演,让我们想起“农夫和蛇的故事”。
4.加盟店依靠总部的势力壮大自己,总部也通过加盟店获取更多的利益,这种没有“血缘”关系的经营结构,有时很容易造成背叛和敌对。
5.因为连锁总部的一些制约条件会使加盟店失去原有的自由空间,它会在自身不断强大的同时逐步摆脱总部的束缚。
6.但是,并不能说明特许加盟不是一个好的连锁形式,它在连锁经营中起着不可替代的作用,关键在于如何把握。
7.以下几个方面是经营和管理加盟店的基本原则。
8.选择好的合作伙伴。
9.这个问题看似简单,但有必要重点强调。
10.俗话说:失之毫厘,谬之千里。
11.如果我们和合作伙伴有太多的分歧,共同的事业将无法继续发展,甚至重演“农夫和蛇的故事”。
12.必须注意,我们和合作伙伴有没有相似的经营理念,有没有一致的利益所在,有没有共同发展的长远打算?
13.单纯的经济实力不能说明任何问题,甚至是一种潜在的威胁,因为我们辛辛苦苦培养起来的,有可能是我们的竞争对手。
14.我们不能吝啬用更多的时间和精力与合作伙伴交流:我们要考察加盟店的真正意图,短期的跟随者是问题出现的关键,长期的合作需要双方的信任和支持。
15.我们必须知道自己能够给合作伙伴带来什么。
16.如果你还没有足以使自己更加强大的经营理念,最好不要发展连锁加盟。
17.要明白合作之后双方的利益与损失,只看到利益的合作是没有结果的。
18.了解合作伙伴除了经济条件以外的其他优势,比如人才储备、学习能力、员工的精神面貌、员工对自己企业价值观的认同感、企业的公共关系处理能力等等各个方面。
19.缔造让加盟店认同并追随的企业文化。
20.世界最大的快餐连锁店麦当劳的创始人?
21.克罗克,创造了美国乃至影响了整个世界的饮食文化,他倡导大家做最好的商人。
22.正是这种理念造就了无数的追随者,使麦当劳被人们称为改变世界的第三只苹果,使一个小小的汉堡包跨越了整个地球。
23.因此,缔造我们和合作伙伴都值得骄傲的企业文化,让企业承担起更多的社会责任、企业责任或者产品责任,做改造世界的宠儿,就会得到加盟者的追随。
24.如果我们确实拥有这样的文化,那好,不要保留,将它与我们的合作伙伴共享,让我们一起共同发展。
25.将单纯的利益关系化解为相互合作关系。
26.就像母亲和孩子一样,没有母亲甘甜的乳汁,就没有孩子健康的成长。
27.用母子关系来比喻总部与加盟店的关系未尝不可。
28.但是,与加盟店的合作更多的应当是朋友关系,应当像亲兄弟一样互相支持。
29.在这里不得不再次提起麦当劳,因为它的确是连锁经营的典范。
30.麦当劳对它的加盟店说:我为你们做好一切服务,但我绝不做你们的供应商。
31.麦当劳除了收取加盟费和利润分红以外,剩下的只有支持。
32.它从来不向其加盟店供应原料以及厨具,但他会尽最大努力帮助加盟店培养和选择供应商,进行营销指导、融资以及开展公关活动,以确立其加盟店在当地的优势。
33.正因为如此,加盟店与麦当劳总部始终存在着一种亲切的隶属关系,而不是单纯的利益关系,麦当劳的加盟店实在没有勇气主动脱离总部的管理,其实任何人都不会拒绝这种无私的帮助。
34.我们的加盟店往往被当作自己的分销渠道和赚钱的机器,造成了加盟店与总部的分歧。
35.这种强硬的结构使两方面关系疏远,加盟店更愿意在适当的时候寻找更加合适的供货商,等到羽翼丰满,他就会振翅而飞,或者另觅高枝。
36.作为连锁经营的总部,要像麦当劳一样帮助加盟店,帮助它选择供货商,进行经营指导,使加盟店对总部始终保持一种依赖关系,尽量弱化总部是供货商的概念。
37.“农夫和蛇的故事”除了告诉我们不要做一个善良又愚昧的农夫以外,还让我们找到了更好的解决问题的办法,那就是给加盟店创造良好的发展空间,让它感知自己对总部的依赖,以提供自由的生存环境来化解单纯的利益关系。

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