创业计划的主要部分有哪些(创业计划包括哪几部分)

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7条解答

创业计划的主要部分有哪些


一.创业计划书包括哪几个部分

1.通常,创业计划书一般分为以下部分:事业描述必须描述所要进入的行业、产品或服务及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。

2.另外还有,企业所选用的公司形态、营业时间长短等。产品/服务产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

3.市场预测应包括以下内容:需求进行预测;市场预测市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位等。

4.制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

5.竞争分析下列三种时候尤其要做竞争分析:要创业或进入一个新市场时;当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;随时随地做竞争分析。

6.管理在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。营销策略应包括以下内容:市场机构和营销渠道的选择;营销队伍和管理;促销计划和广告策略;价格决策。财务需求与运用财务规划一般要包括以下内容:企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制;损益表反映的是企业盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。

7.风险管理需要有一定的风险管理:公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险;风险防范措施;公司获得附加机会可能;现有资本基础的扩展;计划表现的预估设定。

8.成长与发展在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划:下一步要怎么样,三年后要怎么样,五年以后要怎么样,这个计划是要能永续经营的,所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

9.扩展资料:编写创业计划书的基本要求:产品和服务具有独特性体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面,而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。

10.商业模式和赢利模式可行商业模式是如何生产商品,如何提供服务和市场策划等,赢利模式是如何赚钱,如何把产品和服务转化为利润。

11.商业模式和赢利的模式的可行性,最终又体现在企业的执行力上。高效的管理大多数风险投资者认为,任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题,风险投资领域的传统观点认为,如果你的点子好,但管理差,可能失去机遇,如果点子差,但管理好,则可能争取机遇。

12.风险投资都是利字当头提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以,风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资,商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。退出机制风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售;公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司;公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。

参考资料来源:-创业计划书

二.创业计划书包括哪些?

1.创业计划书有以下内容:创业目标的选择。开店的市场分析有市场才有买卖。项目的投资预算准备投资多少钱。投资分析投资的钱准备怎么用,添置什么东西,预测多久能够收回投资,投资的效益分析,风险风险。项目实施计划步骤怎么样实现你的创业目标。创业计划书的内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:一封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

2.二计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。

3.摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。三企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

4.四行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题:1该行业发展程度如何?

5.现在的发展动态如何?2创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?3该行业的总销售额有多少?5经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?6是什么因素决定着它的发展?7竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?8进入该行业的障碍是什么?该行业典型的回报率有多少?五产品服务介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

6.在产品服务介绍部分,企业家要对产品服务做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。

7.一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。六人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。

8.而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。

9.此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

10.经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。七市场预测应包括以下内容:需求进行预测;市场预测市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位等。

11.八营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:1市场机构和营销渠道的选择;2营销队伍和管理;3促销计划和广告策略;4价格决策。

12.九制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

13.十财务规划财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

14.十一风险与风险管理1你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

15.2你准备怎样应付这些风险?3就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?4在你的资本基础上如何进行扩展?5在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。

如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定

三.创业计划书有哪些部分组成

1.大致部分包括封面,计划摘要,企业介绍,行业分析,产品服务介绍,人员及组织结构,市场预测,营销策略,制造计划,财务规划,风险与风险管理。

2.步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

3.需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。第一阶段:经验学习第二阶段:创业构思第三阶段:市场调研第四阶段:方案起草创业方案全文写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:1市场机遇与谋略;2经营管理;3经营团队;4财务预算;5其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。

4.第五阶段:最后修饰阶段首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。第六阶段:检查可以从以下几个方面加以检查:1你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。2你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。3你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。4你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。

为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。6你的创业计划书是否在文法上全部正确。7你的创业计划书能否打消投资者对产品服务的疑虑。如果需要,你可以准备一件产品模型。

四.创业计划书都包括哪些内容

1.这是我参加大学生创业计划大赛时用的范文,全文26000多字,不能都贴出来,你看一下目录作为参考,需要全文再留言给我,我发给你目录以下是本样本目录表。

2.注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。第一章:摘要3第二章:公司介绍6宗旨任务6公司简介6公司战略71.产品及服务A:72.产品及服务B,等等:83.客户合同的开发、培训及咨询等业务:8技术8专利技术:8相关技术的使用情况技术间的关系:8价值评估9公司管理91.管理队伍状况92.外部支持:103.董事会:10组织、协作及对外关系:10知识产权策略11场地与设施12风险12第三章:市场分析13市场介绍13目标市场14顾客的购买准则15销售策略16市场渗透和销售量16第四章,竞争性分析17竞争者17竞争策略或消除壁垒181.竞争者18第五章;产品与服务19产品品种规划19研究与开发20未来产品和服务规划20生产与储运20包装21实施阶段21服务与支持21第六章市场与销售22市场计划22销售策略23实时销售方法23产品定位23销售渠道与伙伴23销售周期:25定价策略26产品、服务:26产品/服务B27市场联络;27贸易展销会27广告宣传28新闻发布会28年度会议/学术讨论会28国际互联网促销28其它促销因素28贸易刊物、文章报导29直接邮寄29社会认证29第七章财务计划29财务汇总29财务年度报表30资金需求30预计收入报表31资产负债预计表:32现金流量表:32第八章附录32的背景与机构设置:33市场背景:33管理层人员简历34行业关系34竞争对手的文件资料:34公司现状34顾客名单35新闻剪报与发行物:35市场营销35十专门术语35第九章图表35

五.创业计划书有哪几个部分

1市场调查,2调查分析三至五年内创办幼儿园的市场怎么样,3确定创办幼儿园的地址投入资金,4周围幼儿多少,创办前宣传计划,幼儿园三至五年的前景!

六.创业计划的主要部分是什么

第一,资金第二,确定项目第三,做好承受失败的打击什么事太顺利了,反而容易是骗局

七.创业计划书怎么写?应该包含哪些方面的信息?

1.对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业计划书呢?

2.对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。

3.创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。怎样写好创业计划书:那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。

4.为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点:1.关注产品在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。

5.这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?

6.企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。

7.在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。

8.制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

9.创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!

10.”案例:森肽基项目分析森肽基:蓝海市场中的创新之选比尔盖茨曾经说过:“下个世纪能够超过我的世界首富一定来自健康产业,21世纪能与IT业相比的是健康产业”。

11.事实的确是这样,21世纪是一个新新人类普遍追求健康,渴望返璞归真的时代,是一个对健康的追求大于对物质的追求的年代。

12.需求决定市场,人们对健康的追求推动了健康产业的发展,健康产业成为21世纪当之无愧的蓝海市场。森肽基负氧离子生成机作为健康产业中的领航者,可以在室内为人们营造负氧离子森林浴的环境,让人们足不出户即可享受到高山、森林、海边的清新环境。

13.面对森肽基缔造的室内清新环境,追求健康的人群很难“HOLD”住,这就使得森肽基负氧离子生成机成为健康电器蓝海市场中炙手可热的创业加盟好项目。

14.森肽基:共同努力铸就品牌森肽基与其他加盟项目不同之处在于,在加盟者的发展过程中,森肽基总部会将“跟我上”贯彻到底。

15.森肽基会为加盟者提供保姆式全程指导,为加盟者提供营销策略及培训服务,始终将加盟者的利益放在首位,与加盟者共同努力,打造负氧离子行业第一品牌。

16.森肽基:敢于让消费者试用的好产品森肽基负氧离子生成机可实验、可检测、可体验。对于失眠、呼吸系统疾病,使用森肽基3-5天即可收到明显效果,睡眠情况好转,咳嗽等症状减轻;对于高血压、糖尿病、高血脂等疾病,使用森肽基15-20天可以收到好转效果。

17.因为森肽基效果确切可见,森肽基敢于让消费者试用,这也是森肽基成为当今创业加盟好项目的重要原因。森肽基:小成本创业不是神话森肽基关注大学生创业,为大学生创业群体制定了相应的优惠措施。对社会投资者来说,森肽基也没有设置太高的门槛。投资者不需要很大的投资即可加盟森肽基,与森肽基携手打造创业传奇。对于初次投资的投资者来说,森肽基加盟门槛低,风险小,可谓是创业加盟最好的项目。有人说,盲目投资的人群是兔子,即使跑得很快最多也只是能挣到吃饭的钱,跑得速度稍微慢下来就会被豺狼吃掉。

18.因此,创业加盟一定要选好项目,万不能做一只盲目的兔子。投资者需要根据自己的实际情况选择一个大势所趋的行业去加盟,去开辟财富源泉。2.敢于竞争在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?

19.他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。

20.在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3.了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。

21.创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。

22.创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?

23.企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

24.4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?

25.如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

26.5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!

27.如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。

28.在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。

29.创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。6.出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。

30.如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。”创业计划书的内容1.计划摘要计划摘要列在创业计划书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

31.在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品或服务的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

32.摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。2.产品(服务)介绍通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

33.在产品(服务)介绍部分,创业者要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。

34.3.人员及组织结构企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。

35.此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

36.4.市场预测市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?

37.需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

38.其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况?企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。

39.在创业计划书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。

40.5.营销策略在商业计划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。

41.6.生产制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

42.7.财务规划财务规划一般要包括以下内容:(1)产品在每一个期间的发出量有多大?

43.(2)什么时候开始产品线扩张?(3)每件产品的生产费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时开始,工资预算是多少?等等。

44.检查在创业计划书写完之后,创业者最好再对计划书检查一遍,看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者的信任。

通常,可以从以下几个方面对计划书加以检查:1.你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。2.你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。3.你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。4.你的创业计划书是否容易被投资者所领会。你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面。你的创业计划书是否在文法上全部正确。7.你的创业计划书能否打消投资者对产品服务的疑虑

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