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更新时间:2022-02-27 10:04:21

最近很多小伙伴们在搜索关于创业的执行概要的解答,今天佘编为大家四处寻觅3条解答来给大家剖析! 有78%大众玩家认为创业的执行概要(创业执行概要怎么写)值得一读!

3条解答

创业的执行概要


一.如何写大学生创业计划书的执行概要?

1.撰写创业计划书,首先需要6c的规范。首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?

2.譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。

3.第五是capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。一般来说,创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。

4.必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。

5.还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

6.第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。下列三种时候尤其要做竞争分析:要创业或进入一个新市场时;当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;随时随地做竞争分析,这样最省力。

7.竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

8.中小企业98 的失败来自于管理的缺失,其中45 是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。

第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

二.怎么写执行概要

1.主要格式根据不同企业的情况,有两种常用执行概要格式:提纲性执行概要和叙述性执行概要。提纲性执行概要提纲性执行概要结构简单,开门见山,内容单刀直入,一目了然,让投资者能立即了解你需要投资的目的。

2.提纲性执行概要的每一段基本上就是商业企划书中每一章的总结部分。它的特点是容易撰写,缺点是语言比较平涩,文章没有色彩。提纲性执行概要基本上包括了商业企划书的所有方面,面面俱到,各个部分在提纲性执行概要中所占比例基本相等。

3.提纲性执行概要的基本格式,是用简短明晰的话摘选出商业企划书每章中的重点。每一个方面的描述不要超过三句话。只阐述与企业和项目关系最密切和给人印象最深刻的部分。提纲性执行概要一般常常包括以下一些内容:第一和第二两部分内容必须按照下边的顺序排列.除此以外,其余部分的排列顺序并不太重要。

4.关键是要给投资者留下一个最好的印象。为了突出重点,可以在每段的开头写上标题。为了压缩内容,精简篇幅,在执行概要部分可以把相关的内容合并。2.叙述性执行概要叙述性执行概要好像是给投资者讲一个动听的故事。可以把商业计划书写得有声有色,娓娓动听。叙述性执行概要需要很高的写作技巧,它要求作者既要有对企业经营的知识和经验,还要有深厚的文学底蕴。撰写叙述性执行概要难度很大。执行概要既要传达所有必要的信息,刺激投资者的激情,但是又不能夸张。叙述性执行概要要写得恰到好处,许多投资者要通过执行概要看到企业的眼光、激情和经验。有梦想的企业家才可能实现梦想,但是光有梦想还不够,还要有经验才能真正把梦想变成现实。叙述性执行概要特别适用于需要语言描述的新产品、新市场、新技术等。叙述性执行概要很适用于有良好历史或背景的企业。叙述性执行概要的段落比提纲性执行概要少,它把重点集中在描述企业的基本情况、突出项目特点上。叙述性执行概要较少描述管理细节。叙述性执行概要的目20企划文书写作要领与范文的,是调动投资者对企业的情绪,使投资者对企业和项目感到兴奋。

5.所以,在撰写时要重点选择一或两件最能够感动投资者的企业的特点,使投资者可以理解为什么你的企业能够成功,你的企业是如何由于有了这些特点才获得成功的。

6.叙述性执行概要要具有明显的人性化特点。它要讲述企业的创立者是如何建立企业并获得成功的;讲述你的企业是如何根据社会和技术的变革制造新的产品或提供新的服务的。

7.叙述性执行概要对各段落的关系没有明确的规定,重点是要能够明确地在投资者面前展示出你的企业,给投资者留下良好的深刻印象。

8.各个部分的比重也不要求平均,也许可以用两到三个段落来描述企业的基本情况,而只用一两句话描述企业的领导班子。

每个段落前面也没有必要加上标题。

三.创业应该如何来执行

1.1你的行业意向2你的市场分析3你的销售对象4你的成本预算5你的失败准备6你的经营策略7你的业务想做多大8你有没有可能转行我觉得这应该是基本的吧……

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