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更新时间:2022-02-28 07:11:30

最近很多小伙伴们在搜罗关于如何看待创业过程中的政策资源的解答,今天盘编为大家精挑2条解答来给大家详细解析! 有89%女玩家认为如何看待创业过程中的政策资源(请分析创业资源的重要性)值得一读!

2条解答

如何看待创业过程中的政策资源


一.创业需要怎样的资源观

1.创业者怎样进行资源整合创业者能否成功地开发出机会,进而推动创业活动向前发展,通常取决于他们掌握和能整合到的资源,以及对资源的利用能力。

2.许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏,而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一,就是创造性地整合和运用资源,尤其是那种能够创造竞争优势,并带来持续竞争优势的战略资源。

3.尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比,创业型企业资源比较匮乏,但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源,却同样具有战略性。

4.因此,对创业者而言,一方面要借助自身的创造性,用有限的资源创造尽可能大的价值,另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。

善用资源整合技巧创业总是和创新、创造及创富联系在一起。因此,创业者需要有一颗包容宽广的心来面对社会中的资源,哪怕资源目前并不能为你所用,也不能弃之如履。而可利用的资源就更加需要创业者以平等,谦逊,正直的态度来对待。将双方的利益作为第一点,实现资源互换合作共赢的局面。

二.如何理解创业资源及其获取途径

1.第有望成功的创业计划、资金、技术内容角度:人力资源、财务资源、物质资源、技术资源、组织资源、信息资源控制主体角度:外部资源、内部资源形态角度:有形资源、无形资源利用方式角度:直接资源、间接资源层次角度:常规资源、杆杠资源投入时间顺序角度:初创投入资源、创业生成资源第一个创业计划书必须回答清楚以下的基本问题what你要做什么?

2.清楚简洁的描述你的产品或服务的名称、特点、优势。

3.forwhoandatwhere)你的市场在哪里?

4.论证你的产品或者服务向全面的顾客群及特点规模;同类或者相似服务的市场状况以及竞争对手状况,你所拥有的差异性以及优势。

5.withwhom你准备和谁一起做?

6.阐释你的团队构成、团队技能组成以及拥有的基础资源、核心资源。howdo你准备怎么做?说明你采用什么生产产品或者提供服务和技术、使用什么的市场方法寻找你的顾客和销售你的产品。

7.how创业第一年的经营状况怎么样?

8.(预先)编制第一年的现金流表、损益表、估计第一年可能会遇到的各种困难和风险。

9.第创业所需要的人力资源人力资源不仅仅指创业及团队的特点和知识、激情、还包括创业者及拥有的团队、能力、意识、社会关系、市场信息等等。

10.苹果公司的创立人乔布斯曾经说过:刚创业时,最先录用的10个人将决定公司的成败,而每一个人都是这家公司的十分之一。

11.如果十个人有3个人不是那么好,那你为什么要让你公司30 的人不够好呢?

12.一旦企业成立,创业者团队的经营管理能力以及经验就至关重要了。

13.第技术、市场与政策等信息技术、市场及政策等信息是创业者正确决策的信息依据,是适时调整创业思路的基础。

14.在千变万化的市场经济中,如不能及时地、完备地、得到这些信息、创业者必然会“盲人摸象”处处碰撞。同时,如果各种信息离散度大、层次浅、难以保证技术经济信息的完整性、准确性、及时性和有效性、这无疑会影响创业企业的决策。

甚至关系到创业企业的成败。第创业者要搭建网络关系创业者重要的就是现金流,网络营销可以帮你活动稳定的现金流。一些新创的企业的成功往往拥有成功借助别人强大的营销网络有关。因此,营销网络是重要的创业资源之一。无论是新创企业还是销售别人的产品,还是销售自己生产的商品,都需要强大的营销网络作为营销平台。

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